Cinc claus per enfortir la cultura d’empresa

La cultura d’empresa és un intangible, una fotografia que ens permet observar quins són els comportaments i sistemes de treball dins una organització.

La mètrica més eficaç és saber què pensen de l’empresa els nostres treballadors/es, quina percepció en tenen els seus líders, com de compromesos se senten amb el projecte. Es tracta de conèixer quins són els sistemes formals i els comportaments informals que convergeixen dins l’organització. La feina del departament de Recursos Humans ha estat i segueix sent vital per garantir la continuïtat del treball fet a l’hora d’enfortir l’empresa, ja sigui amb modalitat presencial o amb teletreball.

Però què podem fer per enfortir la cultura d’empresa?

Et donem les cinc claus per fer més forta la cultura de valors dins la teva organització:

1) Valors reals i viscuts: des del Departament de RRHH cal fer arribar a tots els empletas una reflexió dels valors que prenem com a empresa i que volem compartir amb tots els participants, de tal manera que no sigui únicament una llista que difonem quan una persona entra a treballar a l’organització i no es torna a revisar mai més. Aquests valors s’han de poder viure en el dia a dia laboral, s’han de poder identificar i, si cal, renovar-los a mesura que l’organització evoluciona.

2) Reconeixement: la falta de gratitud o una mostra de reconeixement seria una de les principals queixes dels treballadors envers els seus superiors. Aquesta informació, es pot fer arribar de moltes maneres, ja sigui a través d’una nota, una reunió informal o davant de tot l’equip. Aquest reconeixement tindrà un impacte molt positiu en el treballador/a, i tindrà un gran benefici per a l’empresa. Disposar d’un programa de reconeixement explícit contagia de positivitat a tothom, ja que qui ho vulgui, se sentirà convidat a brillar.

3) Connexió: sens dubte si hi ha bons canals de comunicació entre els equips i les persones, fomentem que hi hagi bones connexions, el que suposa que  podem comprendre, compartir, empatitzar i disposar del suport necessari per aconseguir un optimisme conjunt.

4) Fer comunitat: des de Recursos Humans podem potenciar el desenvolupament individual si fomentem el fet de sentir-nos partíceps de quelcom, d’un projecte o de molts. Per això cal preveure espais de comunicació però també de connexió entre l’empresa i els empleats, per compartir valors i tendir ponts: trobades informals, conferències, esdeveniments dins o fora l’empresa, etc.

5) Un lloc amb ànima: sabies que l’espai de treball, la seva configuració i disseny afecten de forma notable a la manera com les persones es relacionen entre sí? Doncs llavors hem de pensar que ens calen espais oberts, que es prestin a la comunicació i a l’establiment de vincles i al treball en equip. També hem de pensar en un espai bonic, que convidi a la inspiració i a la creativitat.

I un cop establertes les claus per enfortir la cultura d’empresa, hem de poder mesurar-la. A DOCUGestiona també us podem ajudar en aquest sentit.

Gràcies a HR Software Analytics del nostre partner Blipol, us portem la millor solució per a mesurar i aportar informació en temps real sobre la gestió del talent i l’experiència dels empleats a les companyies. Sens dubte una eina que ens ajuda a conèixer aquells punts que ens converteixen en una organització forta, que aposta per l’excel·lència dels equips per a fer créixer la nostra empresa.